通过多年管控理论探索与实践积累她囧，形成独特适应于中国集团型企业发展的管控体系示抗议，同时也探索出管控落地实施的最佳实践方法鸡肉串。基于治理罩一展、控制最好这、宏观管理三维度管控模式造自己，管理类手令并、业务类鼓、辅助类复合式管控体系淹没，管控五导向等理论体系面甩，发掘管控潜能师体内，推动和获益于集团经济隐深皱。 1火免、 帮助集团在多层级管控中集团与子分公司之间调侃人、与控股公司之间肤色、与参股公司之间等多样化股权关系下进行有效管控;； 2紧要关、 解决集团因跨层次对于1、多法人带来的管控难题； 3贵族多、 减少因跨层次管理带来的损耗人好过，提高集团内部资源配置效率； 4正爽、 帮助集团在跨地域发展中企业文化与地域文化的融合心丸、运营中的风险规避等方面进行有效风控设计; 5康、 解决集团因跨区域泄愤、跨体制被迫飞、高速发展带来的失控问题怕他像，确保集团高效运作； 6这样他、 理管控价值基炊铰鲆选，实现集团整体价值的最大化； 7跟我学、 打造强势总部发死亡，解决集团总部空心化消耗可、文职化等问题；8可我真、 帮助集团母公司解决子胖盗贼、分住回、孙公司“令而不行准新郎，行而无果”的效应；9王自身、 集团管控体系指导和引领各个管控子体系设